在本文中，我们将讨论项目管理的概览。此外，我们将讨论项目管理的各个阶段，最后详细描述每个阶段并得出结论。让我们逐一进行讨论。
目录
- 什么是项目管理？
- 项目管理生命周期的五个阶段：
- 阶段 1：项目启动
- 阶段 2：项目规划
- 阶段 3：项目执行
- 阶段 4：任务监控与控制
- 阶段 5：项目收尾
- 结论：项目管理生命周期的各个阶段
- 常见问题：项目管理生命周期的各个阶段
什么是项目管理？
项目管理是为了有效地设计和执行项目而应用的方法、工具和流程。项目管理利用团队和资产在时间、成本和范围（限制因素）内完成项目活动。项目目标由客户或利益相关者定义，项目经理使用项目管理的技术来制定计划，该计划定义了满足利益相关者要求所需的资源分配、任务、里程碑和交付成果。该计划必须符合三重约束（或项目管理三角形），这指的是适用于每个项目的时间、成本和范围限制。这一概念是项目管理的基础，因此管理者必须在规划阶段给予时间表、预算和工作分解结构（WBS）特别的关注。
项目管理生命周期的五个阶段：
下面列出了五个阶段。
!image项目管理生命周期的五个阶段
- 项目启动
- 项目规划
- 项目执行
- 项目监控与控制
- 项目收尾
让我们逐一进行讨论。
阶段 1：项目启动
这是项目的开始时期，在此期间你应该证明该项目具有价值且是可行的。这个阶段包括制定商业案例，以证明项目的必要性，以及进行可行性研究，以表明它可以在合理的时间和成本内执行。这也是创建项目章程的时候，该文件确切地规定了项目将交付什么。
- 文档编制： 每个项目都有在项目正式开始前必须完成的文档。例如，有商业案例，它记录了为什么需要该项目以及投资回报（ROI）将是什么。还有可行性研究，以确定考虑到组织的资源，该项目是否可行。项目章程通过定义项目的目标、收益、利益相关者、约束和假设等方面，提供了项目的总体概览。
- 进行可行性研究： 确定你的项目将解决的核心问题，以及你的项目是否会为该问题提供解决方案。
- 识别范围： 定义项目的深度和广度。
- 组建团队： 你需要资源来执行任何项目。在制定项目进度表之前，你需要组建一个拥有项目所需技能和经验的项目团队。
- 识别交付成果： 定义要提供的产品或服务。
- 识别项目利益相关者： 找出项目影响哪些人以及他们的需求可能是什么。
- 制定商业案例： 利用上述标准来权衡项目的潜在成本和收益，以决定是否继续推进。
- 制定工作说明书： 将你之前确定的项目目标、范围和交付成果记录下来，作为项目所有者与参与项目的工作人员之间的工作协议。
阶段 2：项目规划
第二阶段是项目规划，这发生在项目获得批准之后。这个阶段的交付成果是项目计划，它将是执行和控制阶段的路线图。项目计划应包括与项目实施相关的每个部分，包括成本、风险、资源和进度表。在此阶段，完成项目所需的工作（称为项目范围）是通过工作分解结构（WBS）来定义的。WBS 将项目分解为活动、里程碑和交付成果。这使得项