当互联网的流量红利消失后，传统企业因获客成本过高大量倒闭，互联网企业同样也会面临发展瓶颈。
在这种困境下，互联网企业与传统企业，都要抓住互联网下半场的红利：“产业互联网”
到底什么是产业互联网呢？
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互联网分为上半场与下半场：互联网的上半场是消费互联网；互联网的下半场是产业互联网。
消费互联网是信息技术的基础上，实现人与人的连接、人与企业的连接，满足C端消费者的购物、出行、娱乐、信息获取等需求。
在消费互联网时代，无论是平台、还是企业，注重的都是流量的价值、内容的价值。
以电子商务为例，决定卖家成本的核心，在与引流、转化的能力，决定平台业绩增长的同样跟用户量以及整体的流量增长有关。
包括现在比较火爆的短视频、直播带货，都是基于内容与流量，在消费互联网的基础上形成的。
但随着互联网流量红利的消失，不论电商卖家、主播，还是短视频平台、电商平台或者其他针对C端的互联网平台，都在面临发展瓶颈、生存困境。
因为消费互联网满足的是C端的需求、改变的是交易场景、人们的生活方式等，不能解决产品本身的问题以及企业内部的困境。
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现在做短视频、直播、电商的人越来越多，可从根本上来说依然改变不了实体企业、传统商家倒闭、淘汰的命运。
如果后端的产业没有升级、产品的价值没有提升、单靠前端消费互联网、流量红利是无法挽救实体企业。
就像一个果农，在种植果树的时候没有浇水施肥、在果子成熟期没有杀虫，想要在果子成熟时候，靠在采摘上作为文章提升产量，简直是痴人说梦。
同样的道理，在未来10年实体企业想要持续发展，单靠流量思维、电商、短视频改变生存困境是不现实的。
未来传统企业必须要在5G、云计算、大数据、AI、智能硬件的基础上，实现万物互联、依托产业互联网逆袭。
用更通俗的话来说，消费互联网改变的自身销售方式，产业改变的是整个产业的价值。
依托新型技术(5G、云计算、大数据、AI)提升生产、交易、流通环节中的效率、带动产业的快速发展。
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如果说消费互联网是人与人、人与企业的互联，那么产业互联网就是企业与企业、企业与机器设备、机器与机器、人与机器之间产生的万物互联。
以阿里的犀牛为例，就是基于新技术，实现企业与企业、机器与机器、人与机器的互联。
比如，智能生产工厂从零售类的企业获取数据，这就是企业与企业的互联。
而智能工厂根据数据（需求），实现智能化、定制化以及个性化的生产，则是机器与机器的互联。
当然在智能生产的过程中，虽然减少了流水线的工作，但需要有工程师去操控、维护机器或者与机器协作，这是人与机器的互联。
从零售业的交付分析，当实体零售业依托即兴技术赋能，把消费互联网转变成为产业互联网，同样能够提升效率。
以盒马为例，先通过线上化数字化与实体门店打通，构建线上+线下的立体营销模式，熟悉数字化运营，获取用户及经营数据。
有了大数据就能够与后端的产业结构，做订单化的生产、提升品控以及品牌溢价能力。
在产业互联网时代、产业与产业、企业与企业、生态与生态、能够依托数字化、数据化相互打通。
从跟本身提升整体的效率、增加产品的价值、品牌的价值、企业的价值，而不是靠流量思维，靠直播、电商，一味地打价格战。
在实体企业面临困境、互联网企业面临发展瓶颈的时候，实体企业可以借助互联网的新型技术提升效率，互联网企业同样可以借助传统企业、依托B端业务增加业绩。
比如，云计算、SaaS系统、数据中台、智能硬件等需求，就会给互联网企业带来新的发展机会。
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