产品管理是一个全面的过程，涉及产品或服务的规划、开发、发布、营销以及售后改进。
- 它涉及理解客户需求、市场趋势和竞争格局，以制定与公司目标一致的产品战略。
- 包含产品或服务的完整生命周期，从创意生成到产品开发，再到最终发布。
- 产品经理与跨职能团队（包括决策者、工程团队、设计、营销和销售）紧密合作，以确保产品的成功交付和持续改进。
前言
产品管理是一个涉及广泛且不断发展的主题，对利益相关者和组织有着重大影响。产品经理通过结合技术知识、商业知识和对用户的关注，打造出优秀的产品。
人员/角色
在产品管理中发挥重要作用的一些关键人物：
产品管理流程
产品管理流程包含一系列从构思到发布后评估的结构化阶段，确保产品能满足客户需求并实现业务目标。
阶段1. 产品创意生成
产品创意生成涉及研究市场、了解市场情绪、分析客户需求、对市场进行深入研究，并为应对问题创造解决方案的愿景。
市场调研与愿景
这一步包括深入进行市场调研，并制定符合客户需求和行业趋势的清晰愿景。
市场洞察
一旦我们完成了市场分析，我们需要利用多种指标（如 TAM、市场规模估算和竞争分析）来获得对市场的深入理解。