1. 精益模型: 精益开发是一种高效的方法论，它坚信通过持续改进和为客户创造价值来实现价值流。它以客户需求为中心，优化可用资源以创建稳定的工作流。精益模型最早于1915年由亨利·福特在福特汽车公司的高地公园工厂首次使用。它通常指的是一组专门称为精益制造的知识。这主要关注基于需求而非基于供应的生产。它包含5个原则。
精益模型的优势：
- 提高产品质量
- 提高员工满意度
- 提高利益相关者的可见性
- 可预测的客户价值交付
- 更高效的业务流程
2. 敏捷模型: 敏捷是一种众所周知的开发方法论，也是许多开发团队（特别是那些希望建立持续交付环境的团队）的最佳方法。它专注于迭代开发、短周期、获取反馈以及适应新需求。解决方案通过自组织跨职能团队之间的协作来发展。敏捷是一种源自2001年发布的《敏捷宣言》的思维模式，该宣言包含12条原则和4个价值观，由17位软件开发者编写。
敏捷模型的优势：
- 更高的客户满意度
- 快速的开发和交付
- 更强调最终用户
- 业务团队与开发团队紧密合作
- 允许后期及进一步的变更
精益开发模型和敏捷开发模型都是软件开发的迭代方法，但它们有一些关键区别：
- 起源：精益开发起源于制造业，而敏捷开发起源于软件行业。
- 重点：精益开发专注于减少浪费和提高效率，而敏捷开发专注于通过增量和迭代开发向客户交付价值。
- 方法论：精益开发基于精益制造的原则，强调持续改进和减少浪费。敏捷开发基于《敏捷宣言》，重视个体和互动、可工作的软件、客户协作和响应变化。
- 工作流：精益开发通常遵循线性工作流，其中每一步都在进行下一步之前完成。敏捷开发遵循迭代工作流，其中开发周期重复进行，直到软件满足客户需求。
- 指标：精益开发使用周期时间和交付时间等指标来衡量效率和减少浪费的情况。敏捷开发使用速度和燃尽图等指标来衡量进度和跟踪绩效。
- 团队结构：精益开发通常使用负责整个开发过程的跨职能团队。敏捷开发也使用跨职能团队，但更强调与客户密切合作的自组织团队。
总而言之，虽然精益开发和敏捷开发都是软件开发的迭代方法，但精益更侧重于效率和减少浪费，而敏捷更侧重于向客户交付价值和响应变化。
精益开发模型与敏捷开发模型的区别：
精益模型
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精益专注于向客户流动的价值。
它基于开发速度和结果的质量，即产品质量。
目标 – 消除任何对最终产品生产过程没有重要作用的流程。
精益是关于稳定的工作流和满足客户的需求。
精益通过从制造流程演变而来进行设计。
精益模型最早于 1915 年由亨利·福特在福特汽车公司的高地公园工厂使用。
精益包含 7 个原则。
精益用于提高产品质量和加快交付速度。
精益可以用来削减成本。
精益不够灵活。