当一群业务拔尖的85后、90后开始走上管理岗位，也开始挑战传统
「按资排辈」「年龄分级」的职场生态，「上司比我年轻」的情形愈发频繁地出现在许多企业中。职场管理岗位经历大「换血」，新型职场环境里的「年轻上司」和「年长员工」，精神层面各自程度不一地遇上新难题。那么，年轻管理者该如何树立威信？怎样管理比自己年纪大的老员工？欢迎带话题 #如何管理比自己年长的下属 来分享你的经验
#如何管理比自己年长的下属 职场管理岗位经历大“换血”，新型职场环境里的“年轻上司”和“年长员工”，精神层面各自程度不一地遇上新难题。下属比我老，上司比我小，“年龄倒挂”职场困境该怎么破？
?“年龄倒挂”也许打击到年长员工自我认知
今年24岁从事公关行业的李蓝，因业务能力出色，成了部门“小上司”。通常李蓝带的组员都是同龄或更小的新人，不料上司给李蓝派来一个比他年纪大7岁的员工。 平时那位年长员工还挺客气的。但是每到做事儿的时候，他就会对我说：‘据我的经验，你这样是错的！’。李蓝三番五次被年长员工指责，负面情绪难免投射到工作状态中，最后这段关系被老大叫停了。每个人都心甘情愿地服从年轻上司管理是不现实的，但如果一个年长下属能做到照顾领导情绪，能圆熟处理和年轻领导的关系……那这个人为啥不能做领导？”
?每一个年龄阶段都该有自己的独特价值
现在许多人认为年轻、青春是一种商品，其实很可怕。社会正处于青春期的躁动，它本身对年老也是不认同的。讨论“年龄倒挂”问题的一大核心关键，就是我们怎么认识年龄，以及和年龄带来的是什么？如果我们承认每一个年龄阶段都有它独特价值的话，那职场就会给予相应的尊重，而不会只通过上下级来确定你在职场上有没有价值。如果你的部门恰好有一个年轻上司，为什么不把这种关系视为很好了解年轻人的机会？主动而包容地去了解，对自己是一种极大的“增值”。
?破除“年龄倒挂”困境：员工保持年轻心态，上司提早建立游戏规则
“年龄倒挂”的职场，年长员工要保持初入职场的“新人心态”，乐于接受全新的经验和挑战，既不妄自菲薄，同时也让自己发挥优势，扬长避短，不让所谓的年龄数字限制住继续成长；而年轻上司，也要“敬畏每一个比你多吃了几年盐的人”，提前请教资深员工，懂得倾听他们的意见。“哪怕他学历没我高，在某些专业层面没我有深度，有句话叫‘活久见’，我相信他一定有我没见过的东西，我应该向他学习，不断接受新的信息”。年轻上司开展日常工作前，“游戏规则的建立应该是前置的，丑话说在前头。” 北京大学精神卫生博士汪冰说，不要开头一团和气，最后才露出狰狞的面目。“大家遵守同样的规则，对事不对人，做错了都要受罚。这样，一旦出现问题，大家就不会认为权力的拥有者是在跟自己作对，而是有人违反了共同的规则”。